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王菊:当时在模仿别人,比如看到这个女生很漂亮,那我试着穿一下那种风格的衣服,又看到另一个很漂亮的女生,要不要也试试。当时一度沾沾自喜,觉得自己很百变,各种不同风格切换,但是从来也没有哪一刻真的觉得特别自信。很希望获得别人肯定,因为不真正觉得自己好看。

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1.2AA城投债的利差变化我们考察中债AA城投债的利差变化情况。1YAA城投债的信用利差仍有压缩空间。从信用利差变化看(相比国开债),相较年初而言,截至10月26日,AA城投债信用利差总体是有所走阔的,其中,1Y、7Y 分别回升20BP和41BP,而3Y、5Y 品种则与年初基本持平。而从7月下旬国常会之后至今,1Y、3Y、5Y、7Y信用利差分别下行58BP、52BP、31BP、23BP。当前1Y、3Y、5Y、7Y的信用利差分别处于2015年以来区间的分位数为75%、55%、59%、73%,总体看1Y城投债利差相对较高,当前1Y城投债要比3Y、5Y利差要略高,但低于7Y品种。对比当前同期限中高评级城投债的信用利差水平,1Y、3YAA城投品种仍有压缩空间。

此外,除规划外的依山就势,在中式礼序的营造中,富春山居项目萃取中式文化精髓,把内圣外王的理想生活方式,推到了极致。景观设计顺应地势,打造台地景观,层层递进。将传统的严格的礼仪进制文化,以现代设计手法进行演绎,“御宾满堂-方堂云间-水翠新堂-宅前庭院”四进过渡,卸下都市喧嚣,创新传承千年文化精髓。

加码单体酒店与高端酒店,中端仍是发展重点2019年,国内单体酒店的竞争也同样白热化,为此,华住一方面先瞄准整合国内的单体酒店市场,另一方面不断加持高端酒店市场。华住执行副总裁夏农表示,从对利润的贡献占比来看,将会从如今经济型和中端酒店平分秋色的局面,转为经济型、中端和高端酒店各占三分之一。但赵焕焱认为,中端依然是华住的发展重点。

如家从2012、2013年就开始慢慢改变战略。从2013年下半年开始,如家对原有酒店进行改造,和颐、如家精选、和颐至尊等新品牌成长迅速。2015年到2016年,如家酒店集团更是加大对中高端产品线“和颐酒店”与“如家精选酒店”的投入。根据财报,2016年二季度中高端酒店和颐、如家精选品牌同比分别增长14.3%和34.8%。截至2016年11月底,首旅酒店集团旗下中端以上酒店共170家,按照当时规划,未来中端酒店占比将达30%左右。两年内,首旅如家中高端品牌的酒店数量快速增长。截至2019年3月31日,中高端酒店数量已达741家,占比18.2%,客房间数89404,占总客房间数的22.4%。

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